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【聚焦問題 謀劃新篇】集團領導調(diào)研巴士公司
發(fā)布時間：
2020-12-18 09:34
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12月17日，集團黨委書記、董事長曲波到巴士公司進行調(diào)研。集團黨委副書記、總經(jīng)理田序壯，副總經(jīng)理谷志鋼、何志武，經(jīng)營發(fā)展部于家珍等參加調(diào)研。
會上，巴士公司經(jīng)理張華松匯報了2020年度工作情況。2020年，巴士公司預計實現(xiàn)營業(yè)收入7400萬元,利潤400萬元;服務質(zhì)量提高，安全管理到位，各項工作有了較大提升。巴士公司支部委員也匯報了各自的工作。
調(diào)研座談中，與會人員針對巴士公司目前面臨的市場營銷、人員管理、停車場、賬務處理等問題進行了認真討論，分管領導對安全、服務、營銷、增收節(jié)支等工作提出了具體建議。集團黨委副書記、總經(jīng)理田序壯進行點評，要求巴士公司一是加強安全管理，尤其是做好車輛運行安全和停放安全;二是繼續(xù)完善公司財務和工資管理體系;三是做好人資管理，做到人盡其責，人盡其才，不養(yǎng)閑人。
集團黨委書記、董事長曲波肯定了巴士公司成立以來理順、轉(zhuǎn)型等各方面工作成效，指出巴士公司明年要繼續(xù)圍繞做優(yōu)做精的思路，繼續(xù)完成轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)營銷和管理的跨越。他提出三點要求：一是抓好全面管理，年底平穩(wěn)收尾，保持隊伍的平穩(wěn)、業(yè)務的平穩(wěn);二是抓營銷引領，創(chuàng)新營銷模式，培育旅游線路、機場巴士等新的經(jīng)濟增長點;三是合理分工，發(fā)揮班子的合力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)管理精細化、集約化。