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　　為了貫徹落實集團黨委“改革攻堅年”相關(guān)工作部署，一分公司以轉(zhuǎn)變思想為切入點，引導(dǎo)干部職工圍繞作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)，深入查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，靶向解決久治不愈的難題，讓黨建引領(lǐng)攻堅看得見、摸得著，成為實實在在的生產(chǎn)力。

　　紀(jì)律作風(fēng)不放松

　　結(jié)合集團黨委紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)要求，對各崗位紀(jì)律作風(fēng)風(fēng)險點進行摸排，制定一分公司《關(guān)于加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)實施方案》，編制《紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)檢查情況記錄表》《紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)問題整改臺賬》，通過逐級召開中層、黨員、部門職工會議，傳達(dá)文件精神，引導(dǎo)廣大職工全方位查糾自身崗位紀(jì)律作風(fēng)方面的隱患，以嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究倒逼思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，力爭實現(xiàn)作風(fēng)頑疾有效遏制，干部形象有新轉(zhuǎn)變，工作效能有新提升。

　　安全生產(chǎn)再發(fā)力

　　在堅持每月召開部門匯報交流會的基礎(chǔ)上，常態(tài)化開展“強管理、提效能”談心談話活動，由班子成員定期與當(dāng)班副隊長、安全員進行談話，以交流換思想，以對標(biāo)促提升，引導(dǎo)干部樹立“事故都可以預(yù)防”的管理理念。針對替休、頂班駕駛員不熟悉新線路的情況，制定《替休、頂班駕駛員上崗前培訓(xùn)流程》，規(guī)范崗前培訓(xùn)時長、跟車熟悉路線要求和考核形式，消除了安全隱患。針對車輛進出修理車間存在的安全隱患，制定《車輛進出修理車間規(guī)定》，由原來的1人提車變?yōu)?人提車、1人引導(dǎo)，避免了車輛上下地溝時刮蹭舉升機等事故的發(fā)生。針對個別事故及違規(guī)駕駛員對公司處理不重視，仍我行我素的問題，制定《事故及違規(guī)駕駛員教育培訓(xùn)、考核方案》，采取筆試、路考、面試考核等方法進行全方位考核，以考促知，以知促行，切實達(dá)到入腦入心的警示效果。