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　　會(huì)上，圍繞運(yùn)營服務(wù)、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍管理、市場(chǎng)營銷、增收提效、挖潛節(jié)支等方面，對(duì)近期集約化轉(zhuǎn)型發(fā)展和思想政治工作推進(jìn)情況做階段性總結(jié)。與會(huì)人員以匯報(bào)、點(diǎn)評(píng)和交流的方式，梳理主營和三產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)版塊的下一步努力方向及具體措施，為高質(zhì)量完成下半年工作打好基礎(chǔ)。

　　會(huì)議指出，經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)踐推進(jìn)，各分子公司錨定目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)發(fā)力，初現(xiàn)成效。其中，主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)四個(gè)初步轉(zhuǎn)變，即工作思路由運(yùn)營向經(jīng)營初步轉(zhuǎn)變，內(nèi)部管理由人制向規(guī)制初步轉(zhuǎn)變，工作落實(shí)由宏觀向微觀逐步轉(zhuǎn)變，干部作風(fēng)由“只當(dāng)指揮員”向“一線戰(zhàn)斗員”轉(zhuǎn)變;同時(shí)，也存在著抓工作不平衡、嚴(yán)管與問題并行、管理人員素質(zhì)提升較慢等問題。三產(chǎn)公司面對(duì)不利市場(chǎng)環(huán)境，不等不靠積極營銷，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)尋找客戶、營銷任務(wù)分解到人等多方面轉(zhuǎn)變，但也要注意客戶流失嚴(yán)重、營銷手段過于傳統(tǒng)保守等問題。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門一定要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)照生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)營服務(wù)等各項(xiàng)考核指標(biāo)和全年任務(wù)，理清思路，查找不足，提高精細(xì)化管理水平，在創(chuàng)效增收上下功夫，在成本管控上動(dòng)腦筋。主業(yè)公司各級(jí)管理干部要注意將崗位前移，堅(jiān)持以提服務(wù)、保安全為原則，進(jìn)車隊(duì)、到場(chǎng)站、上車廂，當(dāng)好前線指揮員，全面了解一線情況，從細(xì)節(jié)出發(fā)，查漏補(bǔ)缺，提升線網(wǎng)運(yùn)營管理水平。三產(chǎn)公司要以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，將激勵(lì)機(jī)制與全員營銷掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性;以“壓擔(dān)子、擴(kuò)市場(chǎng)、挖潛力、增效益”為原則，不斷創(chuàng)新思路，全力開拓新市場(chǎng)，將“威海公交”的國企招牌用好、用活，創(chuàng)造出更大效益，確?！耙愿毖a(bǔ)主，主副并舉”。

威海公交集團(tuán)召開車輛節(jié)能工作交流會(huì)

威海市總工會(huì)走進(jìn)公交集團(tuán)開展“情系職工夏送清涼”慰問活動(dòng)

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