集團公司召開2019年1-8月上旬工作總結(jié)暨安委會工作會議
發(fā)布時間：
2019-08-22 00:00
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8月19日上午，集團黨委書記、董事長曲波主持召開了2019年1-8月上旬工作總結(jié)暨安委會工作會議。集團班子成員、各單位（部門）負(fù)責(zé)人約30余人參加了會議。
上午8點，與會人員首先來到小商品樞紐站，現(xiàn)場觀摩了小商品樞紐站人車分流布局調(diào)整情況，聽取了安保部對小商品樞紐站及海南路公交中心站安全隱患整改情況的介紹。
在隨后召開的工作總結(jié)暨安委會工作會議上，集團黨委副書記王亞麗、副總經(jīng)理何志武分別介紹了公交服務(wù)品牌宣傳推廣和2019年利潤預(yù)算調(diào)整及“開展創(chuàng)新增效、增收節(jié)支的實施意見”事宜；二分公司、黨辦等10個單位（部門）匯報了各自今年以來工作開展情況、存在的困難和問題以及下一步工作打算。
集團總經(jīng)理田序壯對今年以來的工作情況進行了總結(jié)。他肯定了今年以來工作中取得的成績和亮點，并以“五個強化”進行了評價：一是強化供給側(cè)改革，公交服務(wù)具備了新能力。二是強化管理體系變革，資源效率得到了新提升。三是強化新技術(shù)應(yīng)用，科技水平取得了新發(fā)展。四是強化安防能力建設(shè)，平安公交有了新保障。五是強化基層黨組織建設(shè)，從嚴(yán)治黨提升了新高度。田序壯指出，當(dāng)前集團面臨著五個方面的問題和不足：一是思想觀念落后；二是責(zé)任感缺失；三是體制機制僵化；四是發(fā)展方式不科學(xué)；五是管理方式粗放。對于下一步的工作，田序壯以“五個推進”對重點工作進行部署：一是推進運營供給優(yōu)化；二是推進智慧公交建設(shè)；三是推進服務(wù)品牌建設(shè)；四是推進經(jīng)營管理精細(xì)化；五是推進安防能力增強。
曲波傳達(dá)了張海波市長調(diào)研公交集團經(jīng)營情況的指示精神并作了重要講話。曲波指出，8月15日下午，張海波市長到集團調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，先后深入公交站點、場站，現(xiàn)場查看車輛運營、停保情況。在集團總部召開的座談會上，張海波對新班子上任這一時段的工作給予了肯定。對集團下一步工作，張海波提出了三點要求：一是新班子要有“三新”，即新氣象、新作為、新變化；二是要搞好調(diào)研，更好地提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化線路，打通“微循環(huán)”，減少換乘次數(shù)，實現(xiàn)無縫銜接；三是要研究落實怎么做的問題。要強化內(nèi)部挖潛，聚焦主業(yè)，剝離副業(yè)；壓縮管理層級，推行扁平化管理；要進行外部深化論證。包括公交車體廣告、公交優(yōu)先、上蓋開發(fā)、價格體系、老城區(qū)公交樞紐站的設(shè)置等問題；要加強管理，包括隊伍、車輛、單位內(nèi)部、單位之間的管理問題；要研究債務(wù)化解和運營等成本問題。
對于如何做好今年剩余4個多月的工作，曲波提出了四點要求：一是珍惜機會，搶抓機遇。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對公交集團的關(guān)心和支持，是當(dāng)前企業(yè)最好的機遇。我們一定要按照市領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，抓好落實，實現(xiàn)大家共同的工作事業(yè)價值。二是雷厲風(fēng)行，馬上行動。要在“作風(fēng)、責(zé)任、細(xì)節(jié)”上做文章，作風(fēng)指的是精氣神，要快速反應(yīng)，快速落實，快速回應(yīng)；責(zé)任心決定了執(zhí)行力，要時刻把工作掛在心上，抓在手上，干就干好，力戒松懈；細(xì)節(jié)決定成敗，沒有一夜間的成功，成績、成就、成果歷來是疊加而來的；三是要跳出傳統(tǒng)，改出天地。要有創(chuàng)新精神，沒有做不到，只有想不到，辦法總比困難多。要培養(yǎng)發(fā)散性思維，舉一反三，以一貫十；要走出去，開拓視野。四是潔身自愛，管好自己。要強化從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治隊意識，學(xué)會自控，嚴(yán)格自律，適當(dāng)時候組織黨員干部到市紀(jì)委廉潔教育基地開展廉政警示教育。