比學(xué)趕超找差距 奮力沖刺總目標(biāo)——集團(tuán)召開2021年三季度觀摩工作會(huì)議
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2021-10-11 08:34
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10月8日下午，集團(tuán)召開2021年三季度觀摩工作會(huì)議，全面總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、“成本管控年”亮點(diǎn)工作措施及效果，安排部署四季度工作，明確下一步重點(diǎn)任務(wù)和攻堅(jiān)方向。集團(tuán)班子成員及各分子公司、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
與會(huì)人員先后實(shí)地觀摩泊于樞紐站、海南路中心站、修理分公司一車間和華夏山海城樞紐站，并聽取一分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)兩處樞紐站的基本情況及周邊區(qū)域優(yōu)化線網(wǎng)計(jì)劃，巴士公司、出租汽車分公司及修理分公司負(fù)責(zé)人對(duì)提升精細(xì)管理、安全生產(chǎn)、車容車貌整治及開展比學(xué)趕超活動(dòng)等工作成效進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。在集團(tuán)本部八樓多功能廳，營(yíng)運(yùn)服務(wù)部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、基建工程部等部室負(fù)責(zé)人結(jié)合PPT演示匯報(bào)了三季度亮點(diǎn)工作。隨后，黨委副書記、工會(huì)主席王亞麗總結(jié)黨群工作情況，詳細(xì)介紹了集團(tuán)黨委以慶?！敖h百年”為契機(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)“紅色引擎”黨建示范點(diǎn)，統(tǒng)籌加強(qiáng)黨組織政治建設(shè)、典型創(chuàng)樹和黨建品牌推廣取得的成果。
在總結(jié)會(huì)議上，黨委副書記、總經(jīng)理田序壯對(duì)各分子公司、部室匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定了前三季度各項(xiàng)工作取得的成效，并指出，目前集團(tuán)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作已步入收官階段，四季度是完成任務(wù)的關(guān)鍵期，必須認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，把握有利時(shí)機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和緊迫意識(shí)，為決勝全年堅(jiān)定信心。下一步工作，要注意“六個(gè)強(qiáng)化”：
一是強(qiáng)化安全意識(shí)。四季度是安全形勢(shì)最為嚴(yán)峻的階段，要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)一切涉及安全生產(chǎn)的問題，必須立即整改到位，杜絕僥幸麻痹心理，加強(qiáng)安全督查反饋。
二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。持續(xù)鞏固提升服務(wù)質(zhì)量，要擴(kuò)大稽查巡檢范圍和頻率，發(fā)揮基層線路督導(dǎo)小組的作用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋整改;要調(diào)動(dòng)一線人員樹立“我要服好務(wù)”的主動(dòng)性和責(zé)任心，不斷提高市民滿意度。
三是強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。要始終堅(jiān)定目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合“制度建設(shè)月”活動(dòng)，樹立敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、強(qiáng)執(zhí)行的思想，理清職責(zé)，規(guī)范流程，確保工作任務(wù)在第一時(shí)間完成。
四是強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)。圍繞“學(xué)典型、促發(fā)展”比學(xué)趕超活動(dòng)，明確趕超目標(biāo)，制定務(wù)實(shí)有效的改革措施;將加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)作為主要手段，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足集團(tuán)發(fā)展要求。
五是強(qiáng)化考核意識(shí)。將各項(xiàng)工作納入考核范圍，層層分解，力求全覆蓋;要正確對(duì)待考核結(jié)果，客觀分析、深挖原因，有針對(duì)性地改進(jìn)工作方法，將“結(jié)果”變?yōu)椤靶Ч保瑢?shí)現(xiàn)高效管理。
六是強(qiáng)化超前意識(shí)。中層管理人員要注意隨時(shí)反饋工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)各項(xiàng)工作策略，尤其是近期正在醞釀的長(zhǎng)效性薪酬體系改革工作，要及時(shí)取得職工的理解和支持，立足大局統(tǒng)籌謀劃好全員薪酬改革工作。
黨委書記、董事長(zhǎng)曲波在講話中指出，集團(tuán)上下以“成本管控年”為總目標(biāo)，在持續(xù)降本增效、推進(jìn)精細(xì)管理等方面做出了積極貢獻(xiàn)，基本實(shí)現(xiàn)了線網(wǎng)全優(yōu)化、服務(wù)全監(jiān)督、安管全下沉、形象全提升、制度全構(gòu)建、考核全覆蓋。下一步，要強(qiáng)化三個(gè)方面工作：
一是加強(qiáng)薪酬改革力度。在部分分子公司實(shí)施差異化薪酬改革的基礎(chǔ)上，盡快制定覆蓋全員的改革方案，將薪酬與績(jī)效考核緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬多少的分配機(jī)制，改變工資增長(zhǎng)“齊步走”，使職工增加緊迫感和責(zé)任感，不斷提高工作效率。
二是全面完善考核機(jī)制。堅(jiān)持分類、分層級(jí)考核，不斷細(xì)化精細(xì)化管理考核，推進(jìn)績(jī)效考核落實(shí)落地。
三是全員培訓(xùn)抓實(shí)抓細(xì)。采用靈活培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)、分級(jí)培訓(xùn)等模式，細(xì)化方式，確保效果，要進(jìn)一步梳理培訓(xùn)內(nèi)容，使其符合職工自身實(shí)際需求，在集團(tuán)內(nèi)部形成肯學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升全員為民服務(wù)的綜合素質(zhì)。
會(huì)議最后，曲波強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)開展“關(guān)愛一線職工”行動(dòng)，切實(shí)解決其最關(guān)心、最直接的問題，努力開創(chuàng)共謀企業(yè)發(fā)展、共享勞動(dòng)成果的良好局面。
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