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威海公交集團(tuán) “三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則(試行)

發(fā)布時(shí)間:

2017-07-19 00:00


  為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”)等重大決策行為,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開(kāi)展,依據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》和市紀(jì)委《派駐機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)駐在部門(mén)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督的辦法(試行)》(威紀(jì)〔2016〕36號(hào))等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,特制定本實(shí)施細(xì)則。
    一、目標(biāo)任務(wù)和原則
    (一)目標(biāo)任務(wù)。健全完善黨內(nèi)監(jiān)督制度,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn),明確決策范圍、嚴(yán)格決策程序、強(qiáng)化責(zé)任追究,推動(dòng)集團(tuán)公司“三重一大”事項(xiàng)決策科學(xué)化、民主化、制度化、程序化,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子。
    (二)基本原則。堅(jiān)持民主集中制原則,“三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定;堅(jiān)持事前報(bào)告原則,“三重一大”事項(xiàng)必須在決策之前向紀(jì)檢組報(bào)告,接受全程監(jiān)督;堅(jiān)持責(zé)任追究原則,分清責(zé)任,以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。
    二、監(jiān)督內(nèi)容
 ?。ㄒ唬┲卮鬀Q策事項(xiàng)的主要內(nèi)容
  1.集團(tuán)公司貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策、法律法規(guī)以及上級(jí)重大決策、重要部署、重要會(huì)議、重要指示精神等方面的重大舉措。
  2.集團(tuán)公司黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問(wèn)題。
  3.集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)。
  4.集團(tuán)公司年度計(jì)劃、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、決算等重大運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)。
  5.集團(tuán)公司及基層各單位的改制、兼并、重組、破產(chǎn)或者變更、投資參股、國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)。
  6.集團(tuán)公司的資產(chǎn)損失核銷(xiāo)、資產(chǎn)處置、國(guó)有產(chǎn)權(quán)變更、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損等重大資產(chǎn)(產(chǎn)權(quán))管理事項(xiàng)。
  7.集團(tuán)公司績(jī)效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)。
  8.集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
  9.集團(tuán)公司重大安全事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。
  10.其他重大決策事項(xiàng)。
  (二)重要人事任免、獎(jiǎng)懲等的主要內(nèi)容
  1.集團(tuán)公司及基層各單位中層以上管理人員的任免。
  2.市級(jí)以上榮譽(yù)人選的推薦。
  3.黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦。
  4.對(duì)違紀(jì)違規(guī)人員黨紀(jì)政紀(jì)處分。
  5.其他重要組織人事事項(xiàng)。
 ?。ㄈ┲卮箜?xiàng)目安排的主要內(nèi)容
  1.年度投資計(jì)劃和應(yīng)向市國(guó)資委報(bào)告的重大投資項(xiàng)目。
  2.基本建設(shè)項(xiàng)目、民生工程、大宗物資及設(shè)備的采購(gòu)。(100萬(wàn)以上新建項(xiàng)目,100萬(wàn)以上改、擴(kuò)建及裝修項(xiàng)目)。
  3.其他重大項(xiàng)目安排情況。
 ?。ㄋ模┐箢~度資金使用的主要內(nèi)容
  1.年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整。
  2.超預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用。
  3.集團(tuán)公司擔(dān)保、抵押、貸款等資金使用。
  4.集團(tuán)公司其他大額度資金使用。
  三、決策方式
  (一)凡屬“三重一大”事項(xiàng)決策時(shí),應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有:黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)等。
  (二)黨委會(huì)由集團(tuán)黨委書(shū)記主持,全體黨委委員參加,研究“三重一大”決策事項(xiàng)中有關(guān)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的方針政策以及上級(jí)黨委的重大決策、重要工作部署、重要指示精神和集團(tuán)公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、及黨、政重大工作部署等進(jìn)行決策。
  (三)董事會(huì)由集團(tuán)董事長(zhǎng)主持,全體董事和監(jiān)事會(huì)成員參加,必要時(shí)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。會(huì)議的主要職責(zé):按照集團(tuán)公司章程規(guī)定,對(duì)全局性的重大決策事項(xiàng)行使決策權(quán)。
 ?。ㄋ模┙?jīng)理辦公會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)理主持,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層成員參加,必要時(shí)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議的主要職責(zé):對(duì)集團(tuán)公司日常行政工作中的重大問(wèn)題,按程序行使決策權(quán)。研究貫徹落實(shí)黨委會(huì)、董事會(huì)的有關(guān)決議和決策部署。
  四、決策程序
  (一)事前報(bào)告。集團(tuán)公司研究“三重一大”事項(xiàng),應(yīng)填寫(xiě)《“三重一大”事項(xiàng)報(bào)告表》(附件1),提前報(bào)告紀(jì)檢組,主動(dòng)接受監(jiān)督。
  (二)事中跟蹤。重大事項(xiàng)議題明確后,邀請(qǐng)紀(jì)檢組派員參加相關(guān)會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。做好會(huì)議記錄,形成會(huì)議紀(jì)要,并對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行全程監(jiān)督,及時(shí)了解事項(xiàng)進(jìn)展,并提出整改建議。
 ?。ㄈ┦潞髠浒?。重大事項(xiàng)集體決策后,填寫(xiě)《“三重一大”事項(xiàng)決策情況備案表》(附件2),于決議形成后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送紀(jì)檢組備案。
  五、組織實(shí)施
 ?。ㄒ唬┎粩嗤晟?ldquo;三重一大”決策報(bào)批制度。需經(jīng)集團(tuán)公司審批的決策事項(xiàng),必須報(bào)送批準(zhǔn)后執(zhí)行。
 ?。ǘ?ldquo;三重一大”事項(xiàng)決策后,由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的,由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)。
 ?。ㄈ┴?fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門(mén)應(yīng)按照“三重一大”決策部署,落實(shí)決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度,不得推諉和拖延。
  (四)在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題,有關(guān)成員要及時(shí)提出意見(jiàn),按決策程序修正完善。
  六、責(zé)任追究
  凡屬下列情況之一,給國(guó)家、集團(tuán)及職工利益造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的,應(yīng)追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
 ?。ㄒ唬┎宦男谢虿徽_履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。
  (二)因特殊原因,未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不報(bào)告的。
 ?。ㄈ┗麨榱闶褂么箢~資金或拆解資金額度,規(guī)避集體決策和招投標(biāo)的。
 ?。ㄋ模┎粐?yán)格執(zhí)行報(bào)批制度的。
 ?。ㄎ澹┚懿粓?zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。
 ?。┰诒C芷陂g泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。
  (七)其他違反本細(xì)則造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的。
  六、本實(shí)施細(xì)則由集團(tuán)公司紀(jì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。
  七、本實(shí)施細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。
  
                        威海公共交通集團(tuán)有限公司
                             2017年3月30日

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